去年以来，上海市公安局青浦分局强化党建引领，通过前置风险评估、存量全线核查、深化打击治理等措施，凝聚政府、公安和企业合力，整合法律、技术和管理手段，对“E通世界”商务楼宇实施“全生命周期”的体检、治病，源头治理风险隐患，助推营商环境优化，形成社会治理和企业发展共赢局面。

　　“E通世界”商务楼宇建筑面积27万平方米，园区内共有企业360家、从业人员4000余名。青浦分局根据商务楼宇性质特点和分布情况，探索“支部建在楼上、党旗插遍网格”的基层治理模式，依托属地华新镇“新e小站”党建品牌，与“E通世界”及3个入住企业党支部签订党支部联建协议书，更好地发动园区内党员、群众等群防群治力量成为“宣传员、信息员、安全员”，推动“政企”“警企”良性互动。

　　截至目前，已发动园区内党员、职工、志愿者100余人次，联合开展摸排22次，督促2家企业完善内部安全管理，推动基层治理迈上新台阶，形成“有温度、有品质、有活力”的楼宇党建工作新模式。

　　面对数量众多的企业，为更高效地开展管理，青浦警方联合政府各部门制定、建立了商务楼宇“全生命周期”管理机制，在招商引资企业入驻前期，建立预入驻企业审查评估机制，依托警方综合情报研判平台，对企业进行全方位风险评估，形成“健康档案”，并将总体评估结果通报“E通世界”，对存在较大风险且不易化解的，制作“企业风险警示函”，建议不予入驻。

　　对已入驻的企业，实施“红、橙、绿”分级分色管理，以推行企业风险分类分色为抓手，分类落实不同管控措施。同时，在实施“网格化”管理的基础上，增设2处“平安屋”，建立民警、物业、保安、保洁等组成的日常巡查小组，确保将突发事件头部时间消除在萌芽阶段。

　　依托警种支援派出所机制，青浦分局相关部门定期派员与属地派出所混编，开展日常摸排和专项整治。同时，强化警企联动，在“全生命周期”综合治理平台内，联合“E通世界”管理方、企业开展摸排53次，督促15家企业完善内部安全条例和工作制度，逐步完成了办公楼自动化门禁系统建设。

　　下阶段，青浦分局将不断深化、细化工作措施，继续优化治理体系，将“E通世界”治理样板间在全区范围内推广，多样化提升社会治安治理水平。

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